本站讯　新学期伊始，交通与车辆工程学院连续召开党政联席会议、教授委员会会议、全体教职工会议等，认真学习校党委扩大会议精神，部署新学期工作，特别是围绕学院2010年度目标任务书确定的任务目标，动员全院力量，集中师生智慧，突出一个“实”字，研实情、想实招、干实事、出实绩、求实效，在全院职工中达成了广泛共识。
　　一、统一思想、提高认识是基础。通过认真学习校党委扩大会议精神，围绕学校建设教学研究型大学的奋斗目标，经过多层次深入研讨，学院的发展思路更加明确，那就是继续坚持“打基础、抓内涵、强特色、求发展”的工作思路，统筹兼顾年度目标和学院的中长期发展规划，不仅着眼于完成目标任务，更要考虑学院的可持续发展。这成为保障和促进学院健康发展的重要思想基础。
　　二、抓住重点、实现突破是关键。2010年是学校和学院发展史上关键的一年，加快博士点立项建设步伐是学校年度工作的重中之重。学院在确保这项工作的同时，要抓住地方社会经济发展的有利时机，寻求服务地方社会经济发展的新途径和新措施。为此，学院针对不同层次的专业人才提出了不同要求，要求高层次人才积极申报国家级、省部级科研课题，积极参与地方自主创新项目，实现科研项目和科研经费新突破；采取让青年博士进企业博士后工作站等方式，让年轻教师深入企业，增加实践教学经验，提高他们的教学科研能力，实现学院教师队伍建设新突破；以培养学生的综合素质、动手能力和创新精神为目标，大力进行教学观念、课程体系、教学方法改革，加快推进大学生创新实验室建设，落实“学中做、做中学”教改要求，实现人才培养质量的新突破。
　　三、分解指标、明确责任是手段。在校党委扩大会议上，随着学校领导与学院、部门、单位负责人签订了目标责任书和履职责任书，各学院目标任务书就成为记录学校建设教学研究型大学历程的重要日志。为此，学院党政班子召开专题研讨会，重点研讨了如何构建科学高效的校院两级管理体制和运行机制，对任务书中的各项指标按教学、科研、学科建设、院务工作、学生教育和就业工作进行了细化分解，各分管院领导提交了各项指标的细化方案，明确分工，强化责任；对便于量化的部分指标，根据各系部室情况，参照往年工作实际，提出了不同层次人员的具体工作任务目标，最大程度地调动了全院上下的积极性，提高了学院的整体执行力。
　　四、强化制度、科学管理是保障。按照科学发展观要求，学院在深入调研的基础上，配合校院两级管理体制的实施，积极推进制度创新，制定了教学、科研、人事、管理和学生工作等15项学院规章制度，并分层次召开教职工大会、师生座谈会征求意见，对各项制度进行不断修订和完善，为确保校院两级管理体制和运行机制的高效实施提供了运作规范和制度保障。同时，充分发挥好党政联席会议和教授委员会的作用，做好学院的服务和决策。学院管理人员要科学管理、突出服务、狠抓落实，使各项工作落到实处，努力实现工作目标。