本站讯　3月23日，学校2007年工作要点任务分解落实工作会议在鸿远楼9楼会议室召开，各部门、直属单位负责人参加了会议。
　　会上，校长办公室负责人就学校2007年工作要点任务分工情况进行了说明，并对各部门、直属单位任务落实方案的制定和报送提出了明确的要求。
　　校党委副书记、副校长张新义出席会议并讲话，他从三个方面就如何高质量地完成学校2007年的工作任务提出要求。
　　一是工作策略。他指出，在推进工作的过程中要坚持思路开阔、推动稳妥、操作谨慎的工作策略。思路开阔是进行总体工作布局的需要，要有开阔的眼界，清晰的工作目标和努力方向；推动稳妥，就是推进工作要一步一个脚印，稳扎稳打，力求做到务实、扎实、求真；操作谨慎，就是在推进工作过程中要谨慎行事，要把方方面面的情况考虑周全，制定的工作方案要周密、细致、操作性强。思路开阔、推动稳妥、操作谨慎是我们在建设高水平大学的进程中必须始终坚持的工作策略。
　　二是工作方法。他明确要求，讲究工作方法要在全局性、计划性、系统性、可操作性上下功夫。首先要讲全局性。指想问题、办事情要从学校的工作全局出发，牢牢把握住制约学校发展的全局性、关键性工作，把握住工作重点。学校在确定工作理念和工作思路之后，需要各部门制定创新性举措来进行落实。各部门在落实学校各项工作任务的过程中要站在全局上考虑问题，不能只考虑各自分管的工作领域，各自为战。其次要讲计划性。要求各部门、直属单位根据学校任务分工制定全年工作计划，并按月向学校报送任务完成情况，目的就是为了全面掌握学校工作进展的动态情况，督促各部门按照工作计划办事。只有增强工作计划性，才能够有条不紊的推进工作，切实提高管理水平。当前，各部门要根据学校的任务分工，进行深入的调研论证，做出全年的工作计划安排，制定出落实任务分工的切实可行的工作方案。再次要讲系统性。学校的各项工作都是相互关联的，共同组成一个相互影响、相互制约的工作系统。各部门在谋划工作、推进落实的过程中一定要树立系统化的思维方法，把本部门的工作放到全校大的工作系统中去考虑，加强与其它部门的沟通和协调，切实提高行政效率和工作质量。最后要讲可操作性。各部门在制定方案、部署工作时应该将可操作性作为重要的指导原则，使制定的措施、办法能够让人接受，便于落实，从而推动工作开展。他强调指出，在具体的工作中要注重抓住重点、攻破难点、创造亮点、关注热点。抓住重点就是要抓好影响全局、影响长远的重点工作，抓住不放；攻破难点，就是将工作任务中的困难理清楚，制定有针对性的对策；创造亮点，就是在落实任务的过程中要有创新，形成典型经验，而不能只拘泥于任务本身；关注热点就是要始终关注、谨慎处理好热点问题，在增强工作预见性的同时，制定好应急事件处置预案。
　　三是工作要求。他强调指出，一要注重公平、公正管理。各职能部门在实施管理的过程中要依法管理，严格落实学校的各项政策和制度，特别是在出台政策和举措的过程中，要公平对待不同教职工群体、每一位教职工，建立和谐的人际关系，在全校营造团结向上、融洽和谐、安定有序的发展环境。二要注重规范管理。要树立遵章办事的工作习惯，无论是推进工作，还是检查落实，都要执行工作规范，遵守工作程序，尽量减少人为因素，减少工作中的随意性。三要注重调查研究。校党委和校行政制定政策时非常注重调查研究，努力拓宽社情民意反映渠道，建立并不断完善“校长信箱”和“校长接待日”等制度，充分听取广大师生员工特别是一线师生关于学校事业发展的意见和建议，确保了校党委、校行政决策的科学化、民主化。各职能部门在执行政策、落实任务的过程中也要注重下情、了解民意、尊重民意，不断提高执行效率和工作水平。要注重政策的连贯性和执行过程的流畅性，在制定政策之前进行深入的调查研究，听取各有关方面的意见和建议，注重各方面的工作衔接，确保政策的科学性，尽量保持政策的稳定性。当然，对于在执行过程中遇到一些现实问题，确实需要随着形势变化进行调整的制度，也要进行适当调整，一切应该以是否有利于学校发展为标准和依据。
　　张新义强调指出，2007年是学校发展的关键一年，各项工作任务十分繁重，各部门、直属单位要克服困难，全力以赴，把2007年的工作任务扎实落实，高质量地完成，为学校的建设和发展做出积极贡献。