本站讯　3月13日，学校召开专题会议，部署2006年工作要点任务分解落实工作。各部门、直属单位负责人参加了会议。
　　会上，校长办公室负责人就学校2006年工作要点分解方案作了说明，并就各部门、直属单位落实方案的制订和报送作了具体安排。
　　校党委副书记、副校长张新义出席会议并讲话。他指出，为将学校2006年工作要点落到实处，根据各部门、直属单位的职能职责，学校对2006年工作要点进行了分解，明确了每项工作任务的牵头落实单位和协办单位，各部门、直属单位要高度重视，积极主动地将各项工作任务在本部门、单位内部作进一步的分解落实，制定出切实可行的落实方案，确保圆满完成2006年各项工作任务。
　　就如何落实好学校的任务分解方案，更好地推动2006年的工作，张新义讲了8个方面的意见。一是要进一步统一思想认识，认清合乐网页版入口建设发展面临的形势任务。今年是“十一五”开局之年，高质量地完成今年的工作任务，对于学校在“十一五”期间开好局、起好步，促进高水平大学建设目标的实现，具有十分重要的意义。大家要进一步把思想统一到年初党委扩大会议的精神上来，认清学校发展面临的形势和任务，不断增强干事创业的责任感和使命感，认真领会、落实学校确定的工作思路和阶段性工作部署，真抓实干，高质量地完成学校2006年的工作任务。二是各部门、直属单位要按照学校对工作要点的分解方案，进一步把2006年工作任务在本单位分解、落实好。各项工作任务的牵头单位要切实负起责任，按照“落实、圆满、突破”的工作要求，深入研究所承担的各项工作任务，进一步细化目标、量化指标，将任务分解到科室和责任人，制定出切实可行的落实方案。三是各部门、直属单位在研究、制定落实方案的过程中要立足全局，顾全大局，加强各单位之间的沟通协调，各项工作任务的牵头单位要主动进行沟通，协办单位要积极出谋划策，共同制定出切实可行的落实方案。各部门、直属单位在贯彻落实学校决策、推进工作过程中要认真进行调查研究，要把工作研究透，把问题想清楚，始终关注校情民意，注重化解矛盾，确保学校稳定。四是要处理好保持正常工作秩序和进行工作创新的关系。落实方案制订之后，要理清工作思路，分清轻重缓急，有序推进各项工作，确保建立良好的工作秩序。同时，要克服“按部就班、求稳怕乱”的思想，力求创新，要多在工作过程中提合理化建议，不断优化工作设计，并不断在创新中完善制度和政策。五是要不断强化服务意识。职能部门是学校制度、政策的制定者，部门负责同志不要总是坐在办公室里听汇报、要数据，要多深入到院（部），深入到师生中间，多掌握真实情况，要设身处地换位思考，认真对待管理、服务对象的意见和要求。同时，要严格要求本单位的工作人员，教育他们牢固树立服务观念，切实为师生、院（部）服好务。六是要努力提高办事效率。各部门、直属单位负责人在工作中要养成雷厉风行的工作风格，不要拖泥带水；在工作推进过程中，要做到有计划、有布置、有检查、有考核、有奖惩，要靠有效调度、信息反馈、调整完善决策来推进工作进度，提高工作效率。七是要不断增强向社会获取资源的能力。各部门、直属单位负责人在做好日常管理工作的基础上，要多走出去，多向上级有关部门汇报工作，及时掌握信息，努力创造条件，力争资源获取最大化。八是要认真做好今年的50周年校庆、新建教职工住宅的出售、干部换届聘任等几项重点工作。各部门、直属单位一定要有大局意识，按照学校的部署和安排，把广大教职员工的思想统一到党委的相关决策上来，认真做好思想疏导和矛盾化解工作，确保今年这几项重点工作任务的顺利完成。