本网讯　3月25日下午，学校在大学生艺术中心礼堂召开2021年工作任务分解部署会，分解部署年度各项工作任务，并对做好全年工作提出要求。党委副书记、校长胡兴禹，党委常委、副校长刘国华、王立斌、魏修亭、查玉喜出席，全体中层干部参加会议。

胡兴禹作了讲话，他对学校重点工作进行了研究分析，围绕学科建设、本科人才培养、科学研究与社会服务、治理能力、人力资源管理等5方面工作，提出了今后的工作思路和举措。

围绕学科建设，他指出，要强化学科龙头作用；优化学科布局，形成学科生态；加强校政企院校合作；加强国际交流合作；建设考核激励机制，学科目标定位要与条件、面向匹配；处理好基础、优势与特色的关系；重点环节突破，各环节共同发力；将立德树人贯穿学科建设全过程；建设一流课程、一流专业、一流教学，培养一流的人才。

关于本科人才培养，胡兴禹从11个方面，进行了深刻而精准的剖析。要采取顶层设计和动态优化调整相结合的方式，优化专业布局；坚持“五育”并举，促进学生德智体美劳全面发展；强基铸魂，立德树人，引导学生学会做人、学会做事、学会共处、学会学习；改革人才培养模式，培养创新型、复合型、应用型人才；以一流专业、工程认证、师范认证为抓手，加强专业建设；以一流课程、教学方式方法改革为抓手，提高课堂教学质量；优化人才培养方案，明确应该解决什么问题和学校特色；召开教学工作会，总结经验，查找问题，谋划未来；采取校内外结合的方式解决实践教学问题；制定与实施招生责任制，提高生源质量；加强师德师风建设，提升教师执教能力和管理者管理能力。

关于科学研究与社会服务，胡兴禹指出，学校目前的科研体制改革已经解决了激发动力、扫清障碍、落实权利的问题，下一步还要通过到国内外高水平平台交流合作，加强有组织的科研，加强团队建设，与大企、大院、大学、国外机构合作科研、共建平台，选准科研领域，主动融入经济社会发展，强化军工特色等方式，进一步提升学校科学研究和服务社会能力。

关于提高治理能力，他强调，要在规章制度、基本文件、工作流程、定额工作等方面强化管理基础工作；通过优化流程、简化手续、集中地点、网上办理、一次办成等方式提高管理服务效率；通过解决数据孤岛，实现无线网全覆盖和增容提速，提高师生的获得感、体验感，推进信息化建设；要围绕发展目标，坚持目标引领，强化价值追求和政策协同，通过评估反馈、持续改进，做到科学决策；要在做好科研成果、教学质量、学习成绩、思想政治等基础评价的基础上，准确完善地做好学科、研究生培养、本科人才培养、资源配置等其他评价工作；考核以评价为基础，要通过加权增速的方法确定任务目标，通过实际值与目标值的比较分析，进行考核。

关于人力资源管理，胡兴禹强调，要围绕学科建设目标引育人才。要采取行政、思想、经济、文化等各类管理激励方法；对教师、教辅、管理、服务等不同类型的人员采取不同的管理方式。要优化考核与分配，加大考核结果在绩效分配中的体现力度。

围绕落实目标任务，胡兴禹提出六点要求：一要平衡好办学目的、内涵发展与外部指标的关系。二要加大考核力度，提高考核的准确性，并加大在绩效分配中的权重。三要建立目标任务台账，实行销号管理和进度管理。四要加大督查落实力度。五要加强外部的交流与合作，助力实现目标任务。六要坚持“六要”“六不要”，提高工作实效。

刘国华主持会议。围绕贯彻落实本次会议精神，推进全年工作落地落实，她强调，一要明确职责权限，细化落实措施。各部门、单位要按照工作分工，各自负责，进行履职，科学制定有针对性、可操作性的具体措施，明确时间表和路线图，确保各项工作任务落地落实，做到有责尽责，担责负责。二要加强统筹协调，形成落实合力。各部门、单位要加强统筹协调，主动作为，积极配合，不推诿不扯皮，努力形成做好工作的强大合力。三要加强监督检查，提升落实成效。要加大督查督办力度，深入了解在工作推进过程中存在的问题和工作难点，积极协调予以解决，切实发挥督查抓落实、促发展的利器作用，确保学校2021年各项目标任务顺利完成。